Оглавление:
Протокол совещания
Основная функция протокола — письменно зарегистрировать все задачи, вопросы, мнения, озвученные на совещании и, что самое важное — коллегиально принятые решения. Обычно протоколы необходимы на тех совещаниях, которые оказывают прямое воздействие на будущее фирмы. Также рекомендуется протоколировать встречи с участием представителей других предприятий и работников государственных учреждений. Совещание – это не то мероприятие, которое проводится, что называется, с бухты-барахты.
Образец протокола производственного совещания на предприятии
пр. приказ 30.04.2013 № 96 г. мирск об устранении последствий производственной аварии в цехе № 1 в связи с необходимостью срочного устранения последствий производственной аваии. договор nо. на поставку продукции производственно -технического назначения г. «» 20 г. именуем в (наименование предприятия) дальнейшем «поставщик», в лице. аписи в единый государственный реестр юридических лиц.
Образец протокола заседания комиссии
Регистрируются протоколы по каждому виду отдельно и присваивание номеров начинают с начала каждого года. К номеру протокола могут добавляться буквенные индексы. Для совместных заседаний указывают составные номера (через дробь). Если присутствующих более 15 человек, то их в форме протокола не перечисляют. Оформляется ссылка на список, который будет неотъемлемой частью протокола.
Если в заседании участвовали представители различных организаций, то требуется указать их должности и место работы. Схема каждого рассматриваемого вопроса строится стандартно: «СЛУШАЛИ» – «ВЫСТУПИЛИ» (если не было обсуждения или задано вопросов, то эту часть можно пропустить)
Протокол совещания: только то, что вам надо о нем знать
Решение о необходимости составления протокола принимается руководителем перед проведением совещания. Если вы собрали совещание с подчиненными, чтобы информировать их о текущих вопросах, необходимости в протоколе может и не быть. В учебниках по делопроизводству сказано, что оформлять протоколы совещаний принято на специальных бланках. Но сегодня общий бланк в документообороте применяется не всеми компаниями.
Оформление протокола заседания
процесс принятия управленческих решений и сами решения. Итак, протокол содержит запись хода обсуждения вопросов и принятия решений по ним. Если делается обычный доклад информационного характера, который не подлежит обсуждению и по нему не принимается никаких решений,то нет смысла включать его в виде отдельного пункта в повестку дня. Тогда и решение типа «Принять к сведению» записывать в протоколе не потребуется. Если вопрос читателя следует понимать как вопрос о том, допустимо ли в принципе писать формулировку «Принять к сведению» в качестве принятого решения, то ответ на него будет утвердительным.
Протокол собрания трудового коллектива (образец)
По общему правилу протоколы составляются на фирменном бланке организации и заверяется подписями секретаря и председателя собрания. Все выступающие в протоколе перечисляются с указанием их должностей. Если на повестку дня ставится несколько вопросов, то трудовой коллектив должен рассмотреть каждый из них индивидуально и проголосовать за каждый по отдельности.
В завершении протокола подводятся итоги с указанием тех вопросов, по которым собрание приняло положительное решение, и тех, по которым решение было отрицательным. Утверждение требований к работодателю об исполнении п.
Например, Протокол (чего?) заседания педагогического совета; совещания начальников структурных подразделений и т.д. Датой протокола является дата заседания (протоколы, как правило, оформляются после заседания). Если совещание продолжалось несколько дней, то дата протокола включает даты начала и окончания. Во вводной части протокола после заголовка приводятся фамилии и инициалы председателя и секретаря заседания.
Протокол заседания совместной рабочей группы
4. Новосельцев Д.А. – презентация инновационного проекта
«Организация производства газотурбинных двигателей ГТД-1С для силовых установок подвижного состава и энерговагонов нового поколения». Выступили в прениях: Киржнер Д.Л. – испытания ГТД-1С пока не дали результатов. Необходимо оценить эффективность проекта, его окупаемость, стоимость жизненного цикла, изучить технико-экономическое обоснование.
