Оглавление:
- Все о бухгалтерском учете»
- Как еда меняет наш эпигеном
- Как заставить руководителей учиться?
- Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначение
- В каких случаях высокоэффективный работник может навредить компании
- Самая лучшая адаптацичя сотрудника образец
- Шесть HR-практик для повышения вовлеченности персонала
- Внутреннее обучение «контактной зоны» ресторана
Все о бухгалтерском учете»
Процесс введения в организацию направлен на усвоение работником норм и правил, в частности, и «неписанных», по которым живет организация, ознакомление с историей фирмы, структурой организации, корпоративной культурой, правилами внутреннего распорядка. Цель этого процесса – принятие новым сотрудником ценностей, установок, принципов организации без вреда для ценностей личности. Ознакомление с информацией о деятельности компании: когда и кем основана, основные направления деятельности, преимущества компании, места расположения офисов (складов). Ознакомление с информацией о клиентах и сегментах рынка, на которые ориентирована деятельность фирмы. Ознакомление с особенностями взаимодействия сотрудников внутри компании: с какими сотрудниками и по каким вопросам будет взаимодействовать новый сотрудник. Ознакомление с системой оплаты труда, дабы не было неоправданных ожиданий, дабы человек не чувствовал себя обманутым и не разочаровался в своей работе. Ознакомление с возможностями профессионального и карьерного роста в компании, внутриорганизационного обучения и повышения квалификации. Хорошо, если в компании существует презентационная папка, в которой содержится информация об истории компании и ее организационной структуре, правила внутреннего распорядка, корпоративный кодекс и список внутренних телефонов. Получив такой план, новому сотруднику будет намного легче сориентироваться в сути поставленных ему заданий, это прибавит системности и прозрачности в оценке достижений при выполнении таких заданий.
Как еда меняет наш эпигеном
Эта история с пчелами, наверное, самый яркий пример влияния еды на функции живого организма через его эпигеном — совокупность обратимых химических модификаций структуры ДНК, не затрагивающих саму наследственную информацию, но зато определяющих, какие именно из множества инструкций по сборке организма нужно применять в разных условиях и в разные моменты времени. Эпигенетика решает, какие гены нужно активировать, а какие — подавить, тем самым помогая клеткам-близнецам с идентичными геномами образовывать самые разные органы и ткани. Эпигенетических механизмов контроля генов у клетки много.
Рекомендуем прочесть: Договор подряда с физическим лицом на отделочные работы образец 2023
Как заставить руководителей учиться?
А если сам он понятия не имеет, как ускорить адаптацию нового сотрудника или мотивировать опытного, то чего же ждать от его подчинённых? — Вы все обнаглели. Почиваете на лаврах. Продажи упали. Куда вы катитесь? Вы что думаете, если я никогда не принимала суровых мер, то вам всё с рук сойдёт. Всех уволю к чёртовой матери и наберу новых. Нет, так было не на каждом собрании. Но примерно раз в месяц подобное случалось.
Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначение
Процесс, от которого зависит, как быстро новый сотрудник сможет приносить организации необходимую прибыль — это процесс его адаптации в организации.
Вторая задача, которая решается процедурой адаптации нового сотрудника — это снижение издержек по поиску и найму новых сотрудников. Наличие четко регламентированной процедуры адаптации делает первые несколько месяцев работы нового сотрудника «прозрачными», тем самым, снижая риск ухода последнего из организации.
В каких случаях высокоэффективный работник может навредить компании
«Это они могут делать до 150% плана, это на них в фирме завязано очень многое. Про таких неопытный руководитель обычно вздыхает: мне некем его заменить, — характеризует четвертый тип работников бизнес–тренер компании Gustav Kaser Training International в России и СНГ Семен Черноножкин. — Это «люди не с нами»: они первые уйдут, когда наступит кризис, и подставят всех. Они уходят с базой клиентов, устраивают саботаж, кладут на стол заявление об уходе прямо перед отпуском в 2 недели и валят, как только наступает кризис.
Рекомендуем прочесть: Что нужно сделать чтоб сменить систему налогообложения
Самая лучшая адаптацичя сотрудника образец
Но этого не случилось, хотя Николаю удалось в первый же месяц обеспечить нового работодателя полдюжиной вкусных контрактов. Другое дело, что работа по ним не задалась. Сотрудники фирмы N срывали дедлайны, демонстрировали небрежность, а в ответ на претензии заказчиков пожимали плечами. Понятно, что крайним оказывался новый шеф департамента. Через три месяца его нервы окончательно не выдержали и он положил на стол заявление об уходе.
